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作为领导者方案怎么选择执行呢?

作者:admin 时间:2018-10-20 浏览:人次

如果作为领导者,你的方案只是稍微比下属好一点,你会怎么选择执行方案呢?
1、好的公司和不好的公司差在哪?
一个好的公司,是所有员工都把工作当成自己的事来做的公司。不好的公司,是所有员工都把工作当成别人的事来做的公司。
为了成为好的公司,领导者必须让团队成员自己思考工作。而且,工作中还要尽可能地听取成员的意见。
如果成员的想法从根本上就是错的,那当然不能采纳。这时候必须清楚地告诉他那是错的。但是如果成员的想法并没有错。如果领导者的方案只是稍微好一点的话,那还是应该让成员按自己的方案去做。
如果领导者总是抱着“这个事就得这么做”,或者“我的方案比你的好”这样的思想,一味地要求成员全部按照你的想法去做事的话,成员的工作热情就会降低。
2、为何说领导者要有睁一只眼闭一只眼的勇气?
“工作成果=能力×干劲”。无论你的能力有多高,创意有多妙,如果执行的人没有干劲,也不会获得好的工作成绩。
一旦把工作交托给了成员,就要有睁一只眼闭一只眼的勇气。既然对部下说了“请按照你自己的想法和做法在某月某日之前完成这项工作”,那么领导者就必须忍耐,必须放手让成员做到最后。
3、领导者要“放手,又不能完全放手”
当然,正如松下幸之助先生所说的一样:“放手,又不能完全放手。”也就是说,不能放手了就不管了,而是要时刻关注着,必要时还要听取成员的汇报。如果发现成员的做法偏离了我们的根本目标或标准,就要以提建议或指导的方式对他进行修正。
干涉过多的话,越是优秀的成员越会离你而去。“放手”固然很重要,但是“放手的方式”也同样重要。
在放手之前,领导者必须与成员进行反复沟通,让成员清楚自己希望成员达成什么目标、执行什么标准。领导者必须牢记这一点。如果成员对领导者要求的目标和标准尚不清楚,就要不断沟通,直至双方达成共识。否则切不可放手让成员去做。
最后,领导者在放手让成员去做之后,还必须对成员的工作进行评价,这样才算给自己的“放手”画上了一个句号。
自己交托的工作,成员完成得好还是不好,对此领导者必须认真进行评判,并在日常交流时或寻找合适的时机将自己的评判结果告知成员,这一点非常重要。
如果放手让成员去做,却不认真给予评价的话,成员的工作水准就不可能有提高。
提出期望,发挥部下长处
思考:你是否将“你一定行”“我相信你”这样的信息传达给属下?
人对于自己是否被别人期待是能够感知的。团队成员能够从领导的眼神、态度,以及日常的接触方式和频率上解读领导对自己的期待。也就是说,成员其实非常了解领导者到底是怎么想的。
如果领导以“这个成员的能力也就到这个程度了”之类的想法来看待成员的话,那么,他手下的成员是不会有工作热情去努力工作的。
因此,越是要求成员获得出色的成果,就越是要对成员寄予更高的期待。人一旦感觉到别人对自己的期待,便会产生绝不辜负对方期待的心理。而期待的表达重要的不是技巧,而是诚意。

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